В подборе персонала, как и в нашей жизни, меняются тенденции, люди, ценности.  

Работая в рекрутинговом агентстве уже более 13 лет, мы наблюдаем, как меняются соискатели: ожидания, требования, отношение к работе…..

Поэтому и руководители реагируют на изменения

На личных встречах с руководителями по вопросам подбора персонала, мы часто слышим, что кандидаты и сотрудники стали другими.

К 2025 году миллениалы, или поколение Y, составят 75% трудоспособного населения в мире. Мнения о них как о эгоцентричных и капризных сотрудниках уже изменилось. Оказалось, что миллениалы могут быть эффективными и трудолюбивыми работниками. Считается, что миллениалы — это люди, рожденные в период с начала 80-х по начало 00-х.
За этот период накопилось достаточное количество данных, которое позволяет сформировать стратегию управления командой, состоящими из «Y». Эта же стратегия во многом применима и к «Z». И вообще к людям, которые ищут смыслы.

 Что важно для миллениалов:

  • Корпоративная культура: Сильная корпоративная культура. Миллениалы должны осознавать ценность своей работы, иначе, они теряют мотивацию и быстро выгорают.
  • Личное пространство: Представителям поколения необходимо личное пространство для хобби, путешествий и общения с близкими. Возможность удаленной работы, гибкий график также станет для них ощутимым преимуществом.
  • Наставничество: Миллениалы не любят работать под пристальным надзором. Станьте для них ментором, наставником, а не боссом. Обозначьте задачу и позвольте им самостоятельно найти пути ее решения. Верьте в их результативность.
  • Доверие: Разрешите им пользоваться смартфонами. Некоторые работодатели ограничивают использование телефонов на рабочем месте. Для современного человека смартфон — уже не просто игрушка, а полноценный рабочий инструмент. Иногда сотрудники действительно используют телефоны для личных целей, но это помогает им «перезагрузиться». Не ограничивая использование телефона на рабочем месте, вы показываете свое доверие к сотрудникам.
  • Обратная связь: Не забывайте про обратную связь. Миллениалы не гонятся за трофеями, они хотят признания. Поблагодарите их за проделанную работу, оцените ее высокое качество и сформируйте их лояльность.
  • Перспектива развития: Расскажите про перспективы. Покажите сотрудникам план их развития в компании и расскажите, что их ждет в случае успешной работы. Это не значит, что нужно разбрасываться пустыми обещаниями, будьте честны.
  • Командная работа: Поощряйте командную игру. Проводите общие собрания и мозговые штурмы, чтобы укреплять командный дух. Так вы сможете формировать группы и впоследствии управлять ими.
  • Ответственность: Позвольте им руководить. Не стоит зажимать миллениалов в роли исполнителей. Предоставьте им зону ответственности, пусть даже небольшую. Это будет способствовать их личному развитию, которое является одной из главных ценностей поколения, а также увеличит производительность труда и качество выполняемой работы. 

 

Составляйте план применения стратегий в управлении своей командой.

Смотрите, что готовы применить сразу, сейчас.

И постепенно дополняйте спланированными действиями.

 

Вам желаем результативного управления командой!) До встречи!)