Коли перед керівником постає питання про вибір агентства, то постає безліч питань. І один із основних – як зрозуміти чи варто працювати саме з цим партнером чи ні.

Что является результатом в подборе персонала для Заказчика и для рекрутинговой компании? Покрывает ли предоплата расходы и на что тратится предоплата? И когда рекрутинговая компания получает прибыль? Далее в этой статье о нюансах подбора

«Я завжди перевіряю відгуки співробітників. Думаю що остаточне рішення буду приймати після зустрічі з директором. Зазвичай співробітники ніколи не залишають схвальних відгуків, це роблять зацікавлені особи»

Одним из важных этапов рекрутинга является проведение личного собеседования с кандидатом. Почему собеседование должно быть структурированным?

Слово «структура» образовано от латинского слова structura — строение, расположение, порядок, и обозначает совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих сохранение его основных свойств. «При чем здесь собеседование?» – спросите Вы.

Знакома вам такая ситуация – собеседование прошло успешно, оговорили дату выхода с кандидатом, и уже продумываете план адаптации, все отлично! И тут ваши крылья опускаются, – кандидат сообщает, что принял другое предложение. Ну как же так, ведь все прошло идеально? Почему так произошло, что лучшего есть в другой компании, чего нет у нас?

Почему уходят сотрудники? Наш заказчик – производитель мягкой мебели. Мы работаем с этой компанией второй год и закрывали разные позиции. В этот раз руководитель обратился сначала за оператором пеллетной линии, а через две недели ему потребовался ещё работник склада.Сами по себе позиции не сложные, но самостоятельно закрыть у компании не получилось. И вот теперь мы знаем почему!!

Эта ситуация знакома многим руководителям, особенно тем, кто непосредственно стоит у руля своего «детища». Менеджеры по продажам не хотят «напрягаться». Отличные сотрудники, могу поднимать «жирного клиента», радуются результатам – но так происходит далеко не всегда…

Принимая решение сотрудничать ли с нашим рекрутинговым агентством ЦСБ «Александрия», собственники бизнеса и руководители компаний выбирают между тем, чтобы доверить работу по подбору персонала профессионалам или самостоятельно искать специалиста. Часто выбор связан с желанием сэкономить на подборе, и в результате получить специалиста «дешево и сердито» 🙂

Руководители иногда задают нам вопрос о том, сможем ли мы переманить кандидата от конкурентов к ним на работу. Зачем учить, если можно готового кандидата взять себе на работу. Рассмотрим «плюсы» и «минусы» такого решения. А также расскажем о самой распространенной ошибке, которую мы встречаем у руководителей в поиске нужного специалиста.

Профессия HR-менеджера стала очень востребованной в последние годы. Руководители компаний поняли, что управлять персоналом нужно системно, а не просто хаотично закрывать дырки и тушить пожар, когда ушёл тот или иной сотрудник.