Советы для руководства

В сегодняшних условиях предприятия и их менеджеры вынуждены быть гибкими и быстро адаптироваться. «ЦСБ Александрия» дает пару советов, которые помогут руководителям и специалистам быть успешными в условиях нестабильности и качественно проводить подбор персонала.

   1. Меняйтесь. Условия сегодняшнего рынка для предприятия, которое хочет оставаться успешным — внедрение новых технологий.

   2. Действия. Для успеха в условиях нестабильности управленцу необходимы качества: системность (системность мышления), видение и развитая интуиция. Сочетание этих качеств формируют навык, позволяющий принимать решения в условиях противоречивых тенденций.

   3. Оперативно принимать решения и действовать. Если руководитель в нестабильных условиях, не оперативно принимает решения, то моментально направляет свой корабль к кризису или краху предприятия.

   4. Развивайте видение. Необходимо понимать, что видение состоит из двух составляющих: важно видеть не только бизнес, но и его организационную структуру и процесс. Много людей хорошо видят бизнес, но не представляют, как он будет работать.

   5. Сформулируйте цели. Для начала необходимо сформулировать, определить, каким вы видите себя и свой бизнес через десять лет: в каком направлении будете работать, какие ваши партнеры, какая стратегия деятельности предприятия. Сформировать мысль можно основываясь на опыте других предприятий.

   6. Развивайте интуицию. Правое полушарие головного мозга управляет системным мышлением, виденьем и интуицией. Все навыки можно и нужно развивать, так и работу мозга

   7. Правильная мотивация сотрудников. В процессе подбора персонала «ЦСБ Александрия» рекомендует обращать внимания на условия рынка, в котором работает предприятие. Опыт и профессиональные навыки сотрудников является одними из самых значимых качеств, но на данный момент в условиях рынка на первом месте стоит то как быстро специалист адаптируется и обучается, высокий уровень мышления. Такой кандидат будет «схватывать информацию на лету» и становится отличным специалистом. Как бы не мотивировали слабого сотрудника вне зависимости от опыта, он не будет работать. В сегодняшних условиях «ЦСБ Александрия» рекомендует использовать следующую мотивацию: предложить сотруднику решение не стандартных задач, задачу, которую ранее никто не делал. Амбициозный сотрудник выполнит задание в первую очередь для себя, для самореализации и развития, а потом уже для Вас и бизнеса. После можно добавить другие стимулы — деньги, ответственность и т. п… В период не стабильной ситуации легко проверить персонал на прочность. Только те, кто хочет добиться результата, могут выполнять сложные задачи.

   8. Свою работу делайте сами. Руководителю, который испытывает желание делегирования обязанности и задачи первому заместителю, необходимо задуматься о том, какая цель передачи дел. Хотите управлять — делегируйте дела профильным заместителям, каждый из которых является высоким специалистом в своей области. И самостоятельно контролируйте процесс и результаты.

Мы, рекрутинговая компания «ЦСБ Александрия» считаем, что с этими навыками Вы будете успешны в условиях сегодняшнего рынка.