Адаптация сотрудниковВИП-сопровождение от Алевтины Ламах
Проблема многих руководителей в том, что у них нет эффективной коммуникации с сотрудниками.
Есть должностные инструкции, есть указания и распоряжения. Но взаимопонимания и системы отслеживания результатов – нет.
Это можно сравнить с электросхемой, где все выстроено грамотно, но в некоторых проводах нет контакта. Ток подается, но ничего не работает.
Так и в компании — даже мега профессионал своего дела не даст желаемого результата, если не до конца понимает, что от него требуется в данной ситуации. Если нет должного контакта между управляющим и сотрудником.
Мои сотрудники работают со мной от 5 до 15 лет. Потому что я знаю:
И могу в этом помочь вам. Для этого нужно внедрить алгоритмы, которые напрямую влияют на результативность сотрудников. Все 5 алгоритмов основаны на моей авторской методике работы с персоналом. И адаптируются под специфику работы вашей компании.
5 Алгоритмов коммуникаций с менеджерами (КсМ)
Алгоритм № 1. «Эффективное планирование»:
вы знаете, что требуете, а сотрудники знают, что от них ожидают — в цифрах и сроках.
Алгоритм № 2. «Результативная постановка задач»:
вы ставите задачи так, что они выполняются на 100% в конкретные сроки. Знаете, как контролировать выполнение с минимальной затратой времени.
Алгоритм № 3. «Максимальная вовлеченность»:
у вас выстроена стратегия планерок и вариант обмена обратной связью, чтобы сотрудники давали максимум результата.
Алгоритм № 4. «Фокус на результат»:
вы знаете, как согласовывать реальные результаты, чтобы сотрудники сами хотели усилить то, что не получается, и генерировали лучшие решения для этого.
Алгоритм № 5. «Трансформационные планерки»:
у вас есть инструменты для нахождения нестандартных эффективных решений проблемных ситуаций и новых путей достижения амбициозных целей с полной поддержкой вашего штата.
В результате,
вы получаете
четкий план действий
и помогаете новому сотруднику быстро войти в рабочий ритм и начать приносить вам прибыль
0
экономите на подборе персонала
0
средняя продолжительность работы в компании
0
остаются у вас работать надолго
0
освобождается у руководителя на развитие бизнеса и личные задачи
В итоге новых действий:
— У ваших сотрудников повышается личная осознанность в том, зачем они должны что-либо делать;
— Они не тратят время и силы на конфликты, перекладывание дел, поиск виноватых, а сразу ищут решение;
— Повышается степень личной ответственности персонала;
— Сотрудники начинают сами работать на результаты вашей компании, зная, в чем их личная выгода.
А вы знаете:
— Как выстроить коммуникацию и систему отчетности с сотрудников.
— Что делать, чтобы они не попадали в откаты. И как их оттуда вытаскивать.
— Как мотивировать работников для максимальных результатов.
Почему я могу вам помочь?
Меня зовут Алевтина Ламах.
- Предприниматель с опытом более 15 лет
- Специалист в области работы с персоналом 20 лет
- Руководитель рекрутингового Агентства ЦСБ «Александрия»
- Коуч собственников бизнеса.
- Счастливая жена и мать.
Помогаю владельцам компаний с численностью штата от 25 до 200 сотрудников, которые устали, что менеджеры саботирую любые изменения, не хотят включаться в активную работу.
В результате бизнес растет и масштабируется, увеличивается прибыль компании, высвобождаются ресурсы для расширения, появляется время для реализации своих личных желаний.
Что говорят мои клиенты
«Ваши схемы коммуникаций с менеджерами позволят мне увеличить объемы реализации до 20-30 миллионов, т.е. в 2 раза, при сегодняшних 12 миллионах»
«Ваши алгоритмы позволяют мне расти, как управленцу и выстраивать систему, которая позволит мне высвободить время на себя и на свои увлечения. У меня появилась внутренняя уверенность, разговариваю с персоналом, не боясь, что уволятся, и останусь один»
«Алгоритмы ваши работают: сократил ФЗП; сотрудников с большой ставкой перевел на общие условия. Они продолжают результативно работать в компании на новых условиях»
«Благодаря работе с вами, менеджеры стали понимать, что нужно делать. Теперь они сами об этом говорят. Например, что нужно уйти от постоянных разборок друг с другом и добавить конструктива, что важно научиться техникам продаж, важно не отступать от запланированного, нужно активно действовать, чтобы достигать»
«Все сделал по составленному с вами плану: уволил 4 сотрудников, оставил самых мотивированных, увеличил им зарплату за счет зарплат уволенных. Активность в работе менеджеров увеличилась, стали командой. В результате заработали денег, купил новый авто для компании и сейчас начали делать ремонт в офисе»
«Я четко понимал, что, зачем и в какой последовательности, делаю. И новичок быстро включился, начал сам задавать вопросы, наладилось взаимопонимание. Я сразу вижу результат. Благодаря нереально сильным вопросам, которые получил от Алевтины, кандидат выполнил все что нужно. После применения этой стратегии, кандидат на 1-й и 2-й встрече с клиентами сделал продажи»
Увеличьте прибыль компании в 2 раза
за счет АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ
Если вам важно активировать сотрудников, чтобы они давали прибыль – резервируйте место на ВИП-сопровождение
Оставляйте заявку прямо сейчас