В каких случаях наша рекрутинговая компания не сможет найти специалиста?
Когда руководитель говорит, что у него нет времени вести разговоры, формировать профиль должности полезного для его же бизнеса кандидата. Когда при выходе новичка на работу нет времени его обучать, рассказывать, разжевывать, контролировать, адаптировать, помогать реализоваться профессионально и финансово.

В своих статьях мы уже неоднократно говорили о 100 % ответственности руководителя в подборе персонала. ЧТО ЗНАЧИТ ВЗЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА? Как проявляется ответственность руководителя в подборе персонала?

Подбор персонала, а именно каждого отдельного специалиста – это новый проект. К сожалению, сотрудничество в проекте не всегда может нравиться заказчику. В свою очередь, мы, HR-агентство, тоже не всегда можем помочь заказчику оградить его от сложностей. Для этого нужна готовность руководителя к изменениям.

За 16 лет работы нашего рекрутингового агентства мы провели много аудитов текущей ситуации заказчиков в подборе персонала. И чаще всего успех в рекрутинге отсутствует из-за неправильных шагов на основе сложившихся убеждений. Чтобы находить нужных специалистов в срок, причём без слива сил и денег, нужно начать действовать по-другому. Тогда деятельность станет результативнее и приятнее.

Жизнь наша изменилась в одночасье. Взрывы, эвакуация, закрытие предприятий, отсутствие работы……Слава Богу сейчас жизнь потихоньку налаживается, начинают запускаться производства, появляются вакансии и подбор кадров вновь обрёл свою актуальность.

Подбор специалиста, занимающего руководящую должность, имеет много аспектов, т.к. кроме профессиональных качеств, важен момент эффективной коммуникации со всеми подразделениями компании. Среди руководящих должностей вакансия «Главный бухгалтер» является лидером по успешному трудоустройству таких специалистов для заказчиков нашего кадрового агентства.

Ранее я уже неоднократно говорила, что очень люблю свою работу!! Готова повторять это вновь и вновь!! Для меня это не просто работа. Это хобби, новые знакомства, высокий доход, возможность помочь руководителям найти нужного специалиста, а соискателям любимую работу. Возможность улучшить жизнь вокруг. Ведь когда люди занимаются любимым делом, то и результаты увеличиваются в разы.

Насколько ответственен рекрутер за то, что кандидат уходит через какое-то время из компании? И вообще есть ли в этом его ответственность?
Насколько ответственен руководитель за то, что у сотрудников нет мотивации? Всегда ли только от кандидата зависит результат?
В этой статье постараюсь раскрыть тему ответственности, определить ее зоны и границы.

Согласно словарю Ожегова «Доверие — это уверенность в чьей-либо добросовестности, искренности, в правильности чего-то и основанное на этом отношение».

При общении с новыми заказчиками иногда возникает утверждение руководителя, что он сможет понять кандидата только в работе, как он себя проявит при прохождении испытательного срока. Руководитель говорит так о своем опыте: «менеджер по продажам придет, познакомится с продукцией, коллективом, начнет звонить клиентам.