Наш заказчик обратился к нам с запросом найти управляющего СТО. Для него было очень важно, чтобы новый сотрудник был уже с аналогичным опытом работы: тогда и новому человеку будет легче войти «в колею», и собственнику будет понятно, кого он берет. У руководителя есть четкое видение результата работы нового сотрудника через 3 месяца, прописанное даже в гривнах. Вопрос, который ставил его в тупик – что, кроме такого опыта, он будет отслеживать на собеседовании. В ходе разговора, мы выяснили, что уже было несколько сотрудников с таким опытом, но результатами их деятельности руководитель был не удовлетворен. Как взять нового человека на работу и не наступить на те же грабли? Вот тот вопрос, с которым руководитель пришел на консультирование.

В результате такой работы, заказчик сформировал портрет успешного кандидата (опираясь на опыт своей компании). Прояснил для себя, какие качества потенциального сотрудника будет отслеживать на собеседовании. И что оказалось для него самым важным в ходе такой работы  - это то, что нужно управлять этим специалистом: не давать на реализацию планов кандидата 2-3 месяца и гадать получится или нет, а ставить цели еженедельно  и контролировать их выполнение.

Консультирование будет Вам полезным, если Вы четко знаете, с каким опытом Вам нужен кандидат, и несколько раз брали на работу по этим требованиям, но остались без результата. Также если Вы не до конца понимаете, что этот сотрудник должен делать каждый день и какую мотивацию ему для этого дать. Все эти вопросы сможете комфортно прояснить для себя за час–полтора индивидуальной работы.Мы желаем Вам успехов в подборе нужного сотрудника!