Работодатели предпочитают обучать, а не мотивировать

опыт или мотивация

   Недавно был проведен опрос руководителей крупных компаний. Тема опроса была следующей: что, по их мнению, лучше — обучить сотрудника с мотивацией или стимулировать уже готового работника. Результаты опроса показали, что намного более простой задачей является поиск и подбор персонала не имеющего опыта, но с высокой мотивацией.

   Какого кандидата принять на работу – вчерашнего студента без опыта, но с сильной мотивацией или опытного специалиста, но без «горящих глаз»? Как же понять, что является первостепенным – знания или вдохновение?

Опыт против мотивации

   Более 26% оппонентов, участвующих в опросе, уверены, что уже обученных специалистов с опытом мотивировать намного легче, чем затрачивать огромное количество энергии и денежных средств на обучение новичков. По мнению руководителей компаний, профессионализм и опыт в работе намного важнее, чем энтузиазм и желание работать. Вот что говорят менеджеры по подбору персоналаэтих компаний: «Страшно представить, каким может быть результат работы хирурга с огромным энтузиазмом, но без достаточного опыта?!»; «Минимальный опыт работы — год».

   Такой подход характерен для маленьких и средних компаний:  такие организации  предпочитают мотивировать, а не обучать. На крупных же предприятиях,  ситуация противоположная – они предпочитают обучать новичков.

   Подавляющее большинство руководителей  (около 61%) предпочитает обучать сотрудников, уже стимулированных на работу. Считается, что специалисты такого уровня легче усваивают новую информацию. Их размышления по данному поводу можно свести к следующим определениям: наличие мотивации, означает так же и наличие желания обучаться; быстрее и активнее обучаются те, кто уже мотивирован, в то время как опытные специалисты требуют больше.

   Около 13% компаний не смогли определиться с ответом. По их мнению, решение может зависеть  от нескольких моментов: период и сумма, необходимые для обучения; специфика отрасли; бюджет, выделяемый компанией на мотивацию сотрудников. Многие компании делают выбор по такому принципу: проще то, что требует небольших временных и финансовых затрат. Так же немаловажен такой фактор: в особо специфических областях не представляется возможным подготовить нового сотрудника в приемлемые сроки.

   А что же думают по этому поводу специалисты агентств по подбору персонала?Большинство рекрутеров единогласно утверждают, что личная мотивация, подходящий склад ума и желание работать гораздо важнее опыта. Конечно же, всегда нужно учитывать особенности каждой специальности. Однако, при прочих равных принцип всегда и везде остается таким!