Все чаще сталкиваемся с тем, что персонал уходит из-за руководителя, а не потому, что не устраивает работа.

Чаще всего не устраивает и с чем не готовы мириться сотрудники:

1. Чрезмерная нагрузка без дополнительной мотивации

Нагрузка чрезмерная может стать причиной эмоционального выгорания. Работая с лучшими специалистами, есть большой соблазн выжать из них максимум. И сотрудников это приводит в замешательство. Помимо этого, снижаются эффективность работы, ее продуктивность.

Если вы расчитываете, что талантливые люди буду больше работать, чем остальные, вы проиграете. Здесь нужно либо повышать их в статусе, либо мотивировать. Иначе работа начнет тяготить.

2. Отсутствие похвалы за хорошо проделанную работу

Похвала нравится всем. Даже если у сотрудника высокая внутрення мотивация, он ждет признания за свою работу. Награждать подчиненных за успехи крайне необходимо.

3. Нечеловеческое отношение к подчиненным

Часто слышим от соискателей, что руководитель ведет себя по отношению к подчиненным некорректно, неадекватно. Это выражается в грубом обращении, постоянном приказном тоне, постоянной дистанции, даже нецензурным словам. Необходимо поддерживать баланс между деловым отношением и человечностью. Сотрудники должны чувствовать заботу и участие. Иначе, вы будете терять сотрудников.

4. Нарушение договоренностей

Здесь и без разъяснений понятно. Если вы дали обещание, его нужно выполнять. Тем самым, вы будете пользоваться авторитетом у сотрудников, которые на вашем примере также начнуть выполнять свои обещания.

5. Найм и протекция «своих» кандидатов

Сотруднику старательно и усердно работающему в вашем коллективе будет как минимум обидно, если на вакантную позицию или на повышение пойдет человек, который является вашим родственником, знакомым и т. д. Иначе, талантливый сотрудник найдет место работы, где его будут ценить.

6. Ограничения в творчестве и деятельности

Руководитель четко видит, как должен работать сотрудник, по какой схеме действовать. Тем самым, не дает проявляться творчеству специалиста, ограничивает его возможности. В то время как мечты и надежды могут мотивировать сотрудников на более продуктивную работу. Не бойтесь новшеств, не сдерживайте творческие порывы.

7. Без обратной связи

Прикрывась доверием к сотрудникам, считая, что они самостоятельно сами принимают решения и действуют, руководители забывают о том, что их основная функция - руководить, вне зависимости от того, насколько талантливы их подчиненные. Лучшие специалисты всегда рассчитывают на обратную связь. Не дайте сотруднику заскучать и расслабиться.

8. Слишком простая и монотонная работа

Сотрудникам нужно давать интересные задачи. Иногда они могут казаться невыполнимыми. Выходя из зоны комфорта, прикладывая больше, чем обычно усилий, специалисты достигают успеха. Талантливые люди и скучная работа — несовместимые вещи.

Итак, чтобы ценные сотрудники трудились на благо вашей компании, пересмотрите свое отношение к ним.