По какой причине из организации может уйти сотрудник?

причина ухода сотрудника

 Есть организации, где сотрудники и на работе могут задержаться, и в выходной выйти, и выполнить дополнительные обязанности. И не уходят с работы, несмотря на все трудности и не увеличивающуюся несколько лет заработную плату. Чаще всего основной причиной является руководитель и его отношение к сотрудникам.

Действия руководителя, которые могут заставить уйти специалиста из организации:

  1. Если вы считаете, что нужно из сотрудника выжать по-максимуму, помните, что оптимальная продолжительность рабочей недели 40 часов. Дополнительные нагрузки могут привести к выгоранию, особенно если не разработана система мотивации. Дополнительный объем должен оплачиваться дополнительно.
  2. Работает специалист и функции свои выполняет хорошо, и доволен им руководитель, только вот специалист не знает об этом. Если вы предполагаете, что заработная плата является достаточной оценкой работы сотрудника, вы можете потерять этого сотрудника. Награждать сотрудника помимо денежных знаков необходимо похвалой и открытым признанием его успехов.
  3. Каждый сотрудник в первую очередь — человек. Руководитель, сочетающий в себе человечность и деловые качества, легче и эффективней выстроит отношения с подчиненными, подаст руку в трудную минуту и отпразднует достижение, что поможет исключить текучесть.
  4. Все знают, что обещания нужно выполнять. Не переносить, не откладывать, не отменять, а выполнять. Несоблюдение договоренностей может привести к разочарованию, стать плохим примером для подчиненных. И помимо уважения в результате вы можете потерять сотрудника.
  5. Если в компании отбор сотрудников по профессиональным качествам не является целью, если вместо повышения талантливого специалиста вы берете сотрудника из вне, специалист обидится и либо начнет менее ответственно относится к обязанностям, либо пойдет туда, где его оценят.
  6. Когда руководитель ограничивает сотрудника строго должностной инструкцией, не позволяет развиваться его таланту, творческий и увлеченный идеей человек, сдерживаемый рамками своих функций, может перегореть и завянуть. А ведь мечта повышает продуктивность и приносит удовольствие от работы.
  7. Как часто руководитель, полагаясь на профессионализм подчиненного, забывает об основной задаче — руководить. Не оставляйте даже самых талантливых специалистов наедине со своими мыслями и обязанностями. Обратная связь и контакт неотъемлемые составляющие взаимодействия руководителя и подчиненного.
  8. Если специалист изо дня в день выполняет одни и те же функции, он может начать скучать. Опытный руководитель дает подчиненному задачи, которые несколько сложнее выполняемых или, на первый взгляд, вообще невыполнимые. Затем помогает в достижении цели. И специалист выходя из зоны комфорта, достигает успеха.

Итак, изменив отношение к сотрудникам, вы избежите текучести кадров и сохраните талантливых специалистов в своей компании.