Планирование деловой карьеры сотрудника

Продвижение работника по ступенькам деловой иерархии всегда благоприятно как для сотрудника, так и для предприятия. Для компании – это приверженный лояльный работник и низкая текучесть кадров. Для сотрудников – стабильность, дающая уверенность в завтрашнем дне.

Деловая карьера может быть как вертикальной (продвижение по ступенькам иерархической лестницы) так и горизонтальной (смена рода занятий либо расширение круга обязанностей).

Планирование деловой карьеры – это определение путей ее достижения. Этот процесс может  начинаться еще на этапе подбора персонала, когда на собеседовании определяются основные потребности и интересы будущих сотрудников компании. К ним относят: получение желаемой должности, уровня доходов, определение себя через несколько лет, основную мотивацию к работе. Каждый работник должен знать свои возможности в данной организации. Успех в карьере может выглядеть как ротация по должностям, от низкой к более высокой, внутри организации, так и как профессиональный рост в виде овладения определенной профессией, составляющими ее навыками и знаниями.

Продвижение работника по системе должностей и рабочих мест должно быть планомерным. Для начала необходимо соотнести возможности предприятия и объективные личные данные  сотрудников (деловые качества и профессиональную подготовку). Далее формируются основные цели карьеры. Все варианты продвижения определяются непосредственным руководителем и специалистом по работе с персоналом, четко планируются и контролируются, организовываются тренинги для менеджеров. На последнем этапе оценивается эффективность управления деловой карьерой, учитывая повышение производительности, повышение эффективности управления, снижение текучести кадров.