Все руководители бизнеса рано или поздно сталкиваются с вопросом профессионального роста своих сотрудников. И тут возникает ряд вопросов и страхов у руководителей: «Как растить?», «Хочу растить – но боюсь уйдут», «Хочу растить – но боюсь начнут заглядывать на мое место», «Очень хочу, а куда потом девать выросших?»… А кто-то и не хочет заниматься профессиональным развитием персонала, мотивируя это тем, что ему нужны просто исполнители.

И здесь надо отметить, что страх потерять место работы присутствует, в основном, не у собственников и ТОПов, а у руководителей среднего звена («А вдруг он перерастет меня?»).

Бытует мнение, что растить сотрудников по карьерной лестнице можно только вверх, только карьерно. Тогда действительно возникает вопрос: «Куда девать выросших? Чью должность займет выросший сотрудник?». И возникают опасения, что если сотрудников растить, то они будут уходить. В компаниях с такой установкой руководства часто так и происходит. Сотрудники видят, что компания не готова меняться и двигаться вперед – и уходят.

А вот страх руководителя среднего звена: «А вдруг перерастет меня?! Сотрудник изменится, значит, надо давать ему новую должность. Новую должность под него в структуре не создашь, значит, он будет претендовать на уже существующую. Свободных должностей нет, значит, остается только моя! А если он займет мою, то куда деваться мне??? Срочно расти, причем так, чтобы это происходило быстрее, чем у моих подчиненных!» Безусловно, в таком подходе есть и плюсы – он стимулирует как минимум на постоянное повышение квалификации и получение новой информации. Однако есть и минусы – если руководитель не видит для себя ближайших перспектив роста, он будет тормозить и рост своих подчиненных.

Идеальный вариант развития событий: когда растут и развиваются все вместе. И компания, и руководитель, и сотрудники. Целый ряд руководителей уже растят своих сотрудников, и здесь важно четко понимать разницу между понятиям «Расти» и «Развиваться». И этот рост и развитие нельзя пускать на самотек. 

Если вы хотите развития своей компании и увеличения прибыли, ответ может быть только один: «Растить сотрудников нужно и важно! Растить профессионально. Растить «интеллектуально». Растить карьерно. Растить личностно!».

Не знаете, как это организовать?

Наше кадровое агентство занимается не только подбором персонала, но и вопросами управления, удержания, мотивации персонала.

Остались вопросы? Пишите, и мы поможем вам организовать систему обучения и роста персонала в вашей компании!