Реалии рынка труда таковы, что просто иметь хорошую систему мотивации персонала недостаточно.

Систему мотивации нужно постоянно контролировать и корректировать. Система мотивации персонала – одна из важнейших условий успешного развития бизнеса.
Система мотивации бывает материальная и нематериальная. Наиболее эффективная материальная мотивация - это ставка + процент. Поэтому, для того, чтобы ваши сотрудники боролись с пассивностью и собственной ленью, страхами, глупостями и возражениями покупателей, с не сезонностью и другими часто встречающимися отговорками, необходимо выстроить такую материальную мотивацию, которая эффективно объединяла бы личные усилия каждого сотрудника и общую денежную прибыль. В этом случае в коллективе появится здоровая конкуренция.
 

Теперь обсудим, для чего нужна нематериальная мотивация. 

Так как материальная мотивация привязана к конкретным действиям и показателям, со временем воспринимается как само собой разумеющийся и с этим теряется мотивирующий психологический эффект. Поэтому не материальная мотивация имеет большое значение для работы коллектива. Нам зачастую кажется, что то, что нас мотивирует, мотивирует и других. Но обычно это не так. Для того чтобы выбрать подходящую мотивацию, вам необходимо собрать информацию об индивидуальных потребностях сотрудников.
Самой эффективной нематериальной мотивацией считается внимание к личности своих работников. Признание их успехов на профессиональном уровне. Также важно человеческое отношение к подчиненным, понимание трудностей, возникающих при выполнении поставленной работы.
Грамотное сочетание материальных и нематериальных мотиваций позволяет создать в коллективе атмосферу позитива, понимание здоровых деловых взаимоотношений между руководством и работниками. Улучшает эффективность работы сотрудников и уберегает от текучести персонала.