- 18.12.2017
В своей ежедневной работе по подбору персонала, я довольно часто сталкиваюсь со сложностью подбора работника, который впишется в коллектив и будет там «как родной».
Командный игрок — кто он?!
Этот вопрос очень хорошо освещает Патрик Леонсиони, основатель и президент The Table Group, консалтинговой компании по вопросам управления, в своей книге «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевые качества». Автор очень хорошо описывает черты характера, которые необходимы хорошим командным игрокам. Это такие черты характера:
- ум;
- скромность;
- жажда деятельности.
Если кандидат обладает двумя или даже одной чертами из трех, то это не только не пойдет на пользу команде, а может даже навредить ей.
Качества работника, которые принесут пользу коллективу?
Попробуем более подробно рассмотреть эти три черты характера, а так же разобрать, как же распознать их в кандидате.
К примеру, скромный кандидат, который не обладает двумя другими чертами, легко попадет под стороннее влияние. Патрик Ленсиони в своей книге называет подобных людей «ведомыми» и замечает, что они, как часто бывает, уменьшают возможности всего коллектива.
Перейдем к следующей черте. По словам автора, любому командному игроку просто необходимо обладать жаждой к действиям. Такие работники, не только сами отдаются работе на полную, но и являются хорошим мотиватором для остальных членов коллектива.
Деятельный работник мотивирует коллектив!
Однако, если кандидат при высоком желании к действию, но не будет скромным, то он просто не сможет ужиться с коллегами и будет их подавлять.
Наличие у кандидата высокого эмоционально развития дает ему преимущество в умении найти контакт с другими людьми, а так же в умении сочувствовать им. В команде, такие люди легко налаживают взаимоотношения с коллегами.
Как я говорила ранее, наличие у кандидата двух черт характера из трех, это хорошо, но все же недостаточно.
Проведение собеседования — рекомендации специалистов!
Сам автор книги Патрик Ленсиони является сторонником бесед в стиле полицейских сериалов и советует открыто допрашивать кандидатов. В случае, если соискатель делает попытки ухода от вопросов, спрашивайте до тех пор, пока не добьетесь конкретного ответа. Если у вас сложилось впечатление, что кандидат что-то утаивает, то наверняка, так и есть.
Перечисленные выше методы позволят рекрутеру или же руководителю внести изменения в процесс отбора кандидатов и помогут привлечь людей, которые усилят коллектив и повысить общую продуктивность.
