На первый взгляд складывается впечатление, что на рынке труда множество кандидатов с подходящим опытом работы, только бери и приглашай на работу. А так ли это в реальности? Как не ошибиться в процессе поиска, подбора и оценки персонала и взять именно того кандидата, кто больше подходит?

Наша рекрутинговая компания ЦСБ «Александрия» 14 лет успешно подбирает персонал для своих заказчиков.

В своей работе мы опираемся:

  • на методику «метапрограммный портрет Светланы Ивановой»,
  • проводим структурированную оценку компетенций софтскилз (личностных) и хардскилз (профессиональных),
  • используем лингвистический анализ речи,
  • оцениваем невербалику, отслеживаем жесты, мимику кандидатов,
  • обращаем внимание как составлено резюме,
  • как кандидат общается во время телефонного интервью,
  • как ведёт себя на собеседовании «глаза в глаза».

Это позволяет сделать комплексный анализ кандидатов и трудоустроить именно того, кто больше всего подходит заказчику.

Для заказчика важно, чтобы его вакансия была закрыта быстро, с минимальными затратами и пришёл именно тот специалист, который максимально соответствует его требованиям. Здесь нельзя медлить. Каждая минута дорога и каждое действие должно быть продумано и направлено на достижение главной цели. Чтобы не ошибиться и принять правильное решение, очень важны чёткие критерии отбора кандидатов. Иначе поиск будет происходить интуитивно, по наитию, а ключевую роль будут играть не опыт и квалификация, а коммуникабельность и навыки самопрезентации кандидатов.

Прежде чем начать общаться с кандидатами рекрутеру необходимо:

• Составить профиль должности на основе требований компании – какого специалиста мы хотим, с каким опытом и навыками, что он будет делать, какими личностными качествами должен обладать, чтобы влиться в коллектив и успешно справиться с задачами.

• Определить какими способами мы будем выявлять основные компетенции, психологические качества и мотивацию.

• Подготовить список вопросов, которые задаём всем кандидатам на данную должность. Для нас важно, чтобы все кандидаты были в равных условиях, мы могли проанализировать и сравнить их результаты, исключить искажение данных, свести к минимуму личное отношение к соискателю.

• Подготовить профессиональные тесты, тестовое задание.

• Составить план собеседования.

• Проводить структурированное собеседование.

Если соответствует несколько: как в этом случае быть?

Да, в жизни бывают ситуации, когда несколько кандидатов соответствуют требованиям и как же здесь принять правильное решение?

• Посмотрите: насколько кандидаты соответствуют корпоративной культуре. Что они дадут компании и как компания сможет реализовать их стремления.

• Попросите написать мотивационное письмо, выполнить дополнительное тестовое задание.

• Выведите 2х специалистов на стажировку и посмотрите, как они себя проявят.

Надеемся, что наша инструкция поможет вам выбрать подходящего кандидата. А если нет — приходите к нам и подберем для вас лучшего!