В жизни нас всегда и повсюду сопровождают изменения, будь-то деловая сфера или личная жизнь. Невозможно стать профессионалом своего дела, достичь новых вершин личностного развития, ничего при этом не меняя. Так и компания может выйти на новый уровень развития, только внедряя изменения, пробуя новые способы и методы работы. Как правило, руководители ставят задачи направленные на изменения, а воплощают их в жизнь сотрудники компании. И именно сотрудники должны измениться, изменить своё поведение, мышление, качество работы. Вот здесь и возникает сопротивление.

Почему сотрудники сопротивляются и саботируют выполнение задач

Сопротивление – это сознательные действия человека или бездействие, направленное на затягивание принятия и реализации тех или иных решений в организации.

Так уж мы устроены, что любые новшества вызывают у нас сопротивление. Переезд в новый офис, внедрение новой продукции, отработка новой техники продаж или что-то другое могут вызвать недовольство у персонала. Сопротивление есть всегда, лишь сила его бывает разной. Каждый руководитель в той или иной степени в своей работе сталкивается с сопротивлением подчиненных. Задачу поставили, а персонал не хочет её выполнять. Вроде бы и работники лояльно относятся к компании, и специалисты компетентные, а чем-то всё время недовольны. Почему так происходит?

  1. Сотрудники не понимают, как предполагаемые изменения помогут достичь поставленных целей.
  2. Отсутствует поддержка специалистов, которым было поручено внедрение изменений.
  3. Люди тяжело расстаются со старыми привычками, методами, своими стереотипами, боятся потерять контроль над ситуацией и получить дополнительные обязанности.
  4. Имеют негативный опыт в прошлом.
  5. Не знают, что происходит в компании, или не понимают какая им от этого польза.

Как убрать сопротивление

  1. Важна ясность целей. Объясните коллективу для чего их проводят, на что они направлены, что в результате ожидается.
  2. Составьте чёткий план действий.
  3. Обеспечьте себя сторонниками, которые всегда смогут Вас поддержать.
  4. Спланируйте мотивационные мероприятия.
  5. Проявите жёсткость руководителя, идите до конца. 
  6. Расставьте приоритеты.
  7. Проведите обучение новым методам.

У Вас остались ещё вопросы? Пишите!! Звоните!!  +38 (067) 578-08-76+38 (050) 617-94-02