Алевтина Ламах, бизнес-коуч и собственник Рекрутингового Агентства по подбору персонала ЦСБ «Александрия», о том, кто такой HR Бизнес-Партнер и когда он нужен компании.

Уже более 13-ти лет я работаю в рекрутинге и вижу, как сфера подбора персонала постоянно и динамично развивается. Сегодня обычных инструментов HR-менеджера для бизнеса недостаточно. Собственнику и руководителю нужно, чтобы HR-менеджер не только искал новых сотрудников, но и помогал персоналу выполнять основные задачи бизнеса: увеличивать объемы продаж, расширять долю рынка и сокращать расходы.

HR Бизнес-Партнер как раз является тем звеном, который соединяет рекрутинг, HR-менеджеров с руководителями направлений и создает эффективную коммуникацию таким образом, чтобы все сотрудники могли достигать запланированных результатов.

Что делает HR Бизнес-Партнер

HR Бизнес-Партнер приходит в компанию, оценивает эффективность команды, находит сильные и слабые стороны в коммуникациях с персоналом, и выстраивает новую систему отношений между всеми участниками, чтобы компания достигала запланированных результатов. HR Бизнес-Партнер подбирает нужные инструменты и внедряет их в рабочий процесс, помогает руководителям применять их на практике.

HR Бизнес-Партнер хорошо разбирается в рекрутинге: знает схемы отбора, схемы взаимодействия, рекрутинговые инструменты. В то же время он знает, понимает бизнес-процессы, разбирается в бизнес-показателях, какие экономические процессы проходят внутри предприятия. И обладает дополнительными инструментами коучинга, которые помогают развивать и правильно мотивировать персонал, чтобы они могли реализовать основные цели компании.

При этом HR Бизнес-Партнер не заменяет собой руководителя — он внедряет HR-изменения, которые повышают эффективность бизнеса. А также помогает руководителю не только внедрять бизнес-решения эффективно, но и доносить их смысл команде четко и понятно.

Чтобы выполнять все задачи эффективно, для HR Бизнес-Партнера важны четыре компетенции:

  1. Знания и опыт работы в рекрутинге: он должен знать из чего состоят HR –процессы, владеть техниками для подбора и мотивации персонала.
  2. Также для HR Бизнес-Партнера важно иметь практический опыт в управлении реальным бизнесом, чтобы видеть проблемы и уметь их решать.
  3. Для HR Бизнес-Партнера важно уметь наладить коммуникацию, убедить в своем решении, не зависеть от чужого мнения.
  4. Консультирование и коучинг помогают HR Бизнес-Партнеру достигать тех результатов и теми инструментами, которые доступны конкретному бизнесу здесь и сейчас.

Все эти знания и опыт помогают специалисту решить конкретную бизнес-задачу с минимальными затратами для бизнеса. Выстраивать стратегию достижения поставленных целей и расширять долю рынка.

Как HR Бизнес-Партнер я вместе со своей командой нашла тысячи успешных путей решения «закрученных» ситуаций по вопросам работы с персоналом. В этом мне помогает опыт работы в рекрутинге, более тысячи проведенных коуч-сессий по вопросам персонала, а также практика ведения собственного бизнеса.

За 13 лет в бизнесе:

  • Основала «с нуля» рекрутинговую компанию, в которой открыла два направления; 
  • За это время мы нашли более 3500 специалистов для бизнеса;
  • Моей командой разработаны и реализованы сотни обучающих программ для менеджеров и руководителей;
  • Провела 1245 консультаций для собственников компаний и топ-менеджеров по вопросам управления персоналом.

Если вы хотите усилить свой бизнес, открыть новые пути для расширения доли рынка и выйти на стабильные результаты – записывайтесь на консультацию и мы разработаем индивидуальный план для роста вашего бизнеса.