Сегодня гендерный вопрос в подборе персонала не такой острый, как раньше, но все же имеет место во многих компаниях.

В последние десятилетия перевес мужчин на производстве и на руководящих должностях стал сокращаться, и даже профессии, которые всегда считались чисто мужскими, уже осваивают женщины: водитель, пожарный, военный, дальнобойщик.

И все же есть компании, которые привержены принимать персонал на работу по гендерному принципу. Например, в отделе продаж работают парни и руководитель не видит среди продажников девушек, даже не хочет общаться с ними, не важен ни опыт, ни навыки. При этом причиной называет отсутствие условий для девушек и нежелание самого коллектива принимать женский пол. В другой компании руководитель подбирает только женщин, опасаясь, что мужчина будет расслаблять рабочую атмосферу. В малярном цеху производственного предприятия мастер считает всех женщин истеричками и по этой причине начинает кричать, как только заводишь разговор о принятии сотрудницы на работу. И таких примеров множество.

А ведь разнополые коллективы более гибкие, быстрые в принятии решений и для повышения эффективности бизнеса гендерный баланс просто необходимый фактор.

В чем слабость чисто мужских и чисто женских коллективов?

Психологи обратили внимание, что в чисто мужском коллективе может преобладать грубость, даже жестокость, направленность на клиента будет ниже, и будут более частыми ошибки в мелких деталях. А вот в чисто женском коллективе не обойтись без интриг и сплетен, при этом слабой будет стратегия и чрезмерной скрупулезность. Есть мнение, что женщины принимают более продуманные решения, при этом в рисковых или стрессовых ситуациях лучше полагаться на мужчин.

Как достичь гендернего баланса?

Регулярно проводите оценку гендерного состава персонала. Определите по какой причине у вас работают только мужчины или только женщины, связано это с физиологическими особенностями или психологическими.

Не допускайте разной оплаты труда на одной и той же вакансии для мужчин и женщин. Очень часто на одной и той же вакансии с определенным набором задач существенная разница в зарплате для мужчин и женщин.

Мотивируйте сотрудников к работе в разнополом коллективе. Воспитывайте лидерские качества у женщин и гибкость у мужчин.

В идеале пропорции должны быть равными, если такой возможности нет, то разбавить коллектив максимально возможным количество представителей противоположного пола. Главное не впадать в крайности и ориентироваться в первую очередь на профессиональные качества.