В своей статье хочу изложить одну ситуацию. К нам обратился руководитель компании. У него фирма по обслуживанию грузовых и легковых автомобилей. Ищут управляющего, который будет отвечать за эффективную работу автомойки и привлекать корпоративных клиентов на постоянное обслуживание. Оговорили условия сотрудничества, требования к специалисту, подписали договор, получили предоплату на размещение вакансии и начали активно работать.

Что мешает руководителю находить нужных специалистов к себе в компанию?

            В процессе совместной деятельности выяснилось, что руководитель ищет не наёмного сотрудника, а партнёра на определённый процент от прибыли. При этом руководитель, т.к. он давно в бизнесе и бизнес семейный, всё распределил. А ответственность за результаты полностью перекладывает на управляющего.  Руководитель ставит задачу, требует выполнения задачи по его регламенту и готов платить 20 %. от прибыли. Нужный сотрудник так и не находится. Люди уходят не выдержав такого отношения.

Что же делать? Как быть?

  1. Для начала объективно посмотрите на ситуацию. Вы хотите ярких результатов за первый месяц работы новичка.  При этом фирма работает полгода. Она ещё не набрала нужных оборотов.  Такая ситуация ведёт в тупик и не даёт возможности увидеть кандидата, который сможет реализовать запланированный результат.    
  2. Партнёр, это не просто сотрудник, который получает % от прибыли. Он также имеет право голоса. Будьте готовы его услышать.

Тогда ситуация разрешится. Нет такого специалиста, который сможет раскрутить  за 1 месяц компанию, которая ещё не набрала нужных оборотов и вывести её на стабильную прибыль. А если такой человек найдётся, то он точно не будет говорить о прибыли в 20 %. Он рассчитывает на  иное вознаграждение.

У Вас  были подобные ситуации? Как Вы их разрешили? Поделитесь!!