Адаптация молодого специалиста

Сейчас на рынке труда в активном поиске работы находится большое количество молодых специалистов. Возможно, кто-то из них станет в скором времени вашим сотрудником. Они только-только выпорхнули из стен вузов и готовы начать свою профессиональную карьеру.

В подборе персонала молодые специалисты представляют особую категорию работников. Как правило, они еще не имеют серьезного опыта работы, зачастую не понимают, что ищут, какие обязанности готовы выполнять. Они не представляют с чего лучше начать на новом месте работы, как эффективно справиться с адаптационным процессом. У них есть мотивация, внутренний потенциал и от руководителя зависит, как правильно этим богатством распорядиться.

Позиция руководителя, что молодой сотрудник и так проявит себя, было бы желание, в данном случае будет изначально безуспешной.

Уделите новичку максимум внимания. Расскажите как можно больше о компании – её миссии, стандартах, его функциональных обязанностях. Назначьте наставника. Это может быть непосредственный руководитель или опытный специалист, который будет сопровождать нового работника в течение всего адаптационного периода. Составьте индивидуальный план развития новичка и проводите систематический контроль его выполнения. Отслеживайте, что удалось сделать, что не получилось, почему, какие шаги следует предпринять для получения положительного стабильного результата.

Результативность нового специалиста во многом зависит от личного участия руководителя в адаптации.

Внимание со стороны руководителя, его настойчивость, терпение и забота помогут раскрыться молодому специалисту и стать самостоятельным полноценным сотрудником вашей компании.

Желаем успехов в подборе кадров!