3 совета по удержанию персонала

Менеджеры по подбору персонала знают, что найти и вывести на работу ценных сотрудников очень сложная задача. После того, как новый специалист приступил к своим обязанностям, работодатели думают, что работа с кадрами на этом окончена. Но это не так. Важно еще и удержать новых сотрудников. Рекрутинговая компания «Центр содействия Бизнесу «Александрия» предлагает несколько советов по решению задачи удержания персонала.

  1. Талантливым сотрудникам нужна свобода в действиях. Не стоит слишком давить и контролировать каждый шаг специалиста, который дает хорошие показатели в работе. Поставьте ему задачи и договоритесь о контрольных точках проверки, и результаты превзойдут все ожидания. Вы получите гораздо больше отдачи, предоставив ценному работнику возможность принятия управленческих решений самостоятельно.
  2. Контроль должен проводиться с целью помочь сотрудникам в выявлении недостатков, анализа и корректировки дальнейших целей. Молодые и подающие надежды сотрудники могут растеряться, не чувствуя своей потребности для руководителя, и не получая от шефа обратной связи о проделанной работе. Интересуйтесь работой своего персонала, регулярная проверка даст сотрудникам понять, что вы цените их работу и радуетесь их успехам.
  3. Показывайте своим сотрудникам, что вы цените их способности и потенциал, и верите в результат их работы. Попросите их о помощи (делегируйте полномочия и задачи), ведь качественные специалисты некоторые задачи смогут решить лучше вас.

Вкладывая в своих сотрудников, вы создадите условия для их максимально продуктивного труда и получите успешный и преданный персонал на многие годы.Кадровое агентство «Александрия» помогает вам сохранять таланты!