Почему ваш бизнес не может удержать сотрудников

Нанять специалиста с нужным опытом и подходящими личностными качествами – это только первый этап для каждого руководителя. Собственники бизнеса понимают, что каждый новый сотрудник это вложение и финансовых ресурсов, и временных, а если сюда еще добавить сложность установления контакта между руководителем и подчиненным, между новичком и коллегами, то выйдет внушительная цифра вложений материальных и моральных. И когда новичок «сливается» в первые месяцы это существенная потеря. И часто его уход кажется необоснованным для руководителя. А причины могут оказаться банальными, но существенными для кандидата.

Для того, чтобы новичок был результативным и остался работать надолго, наше рекрутинговое агентство рекомендует учитывать основные страхи и сомнения новичков:

  • Боязнь потери долгожданной работы
  • Боязнь не справиться с обязанностями
  • Боязнь не влиться в устоявшийся коллектив
  • Сомнения в своем профессионализме
  • Страх не сработаться с руководством

Как помочь новичку и обеспечить себе гарантию долгого сотрудничества с профессионалом? Вот некоторые рекомендации:

  • Не используйте инструменты адаптации других компаний. Важно учитывать корпоративную культуру Вашей компании
  • Четко распределите роли каждого, кто будет коммуницировать с новичком в первый месяц работы
  • Давайте новичку новую информацию дозированно, чтобы излишне мощная информационная атака не отразилась на его эффективности
  • Интересуйтесь его видением или идеями для решения рабочих сложностей
  • Четко оценивайте промежуточные результаты работы новичка. Если справился, то интересуйтесь, что помогло достигнуть цели. Если не справился, то вместе анализируйте причины.

УСПЕХОВ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ!

Введите ваш e-mail в форму ниже
и раз в месяц мы будем присылать
полезный контент на почту. Без рекламы.